CoinDesk
Die Co-Geschäftsführerin der Ethereum Foundation, Hsiao-Wei Wang, legt ihre Führungsrolle nieder und kehrt auf eine forschungsorientierte Position zurück. Der Schritt macht sie zur neunten hochrangigen Abgängerin der in der Schweiz ansässigen Non-Profit-Organisation innerhalb von rund fünf Monaten und hat einen ungewöhnlich scharfen öffentlichen Streit darüber neu entfacht, ob die Stiftung sich bewusst verkleinert oder schlicht die Kontrolle über ihr eigenes Personal verliert.
Der Graben ist inzwischen offen sichtbar. Der ehemalige Ethereum-Forscher Dankrad Feist schrieb auf X, dass die Menschen, die die EF verlassen, an CROPS glauben, und argumentierte, das Problem liege im Management, nicht in der Strategie. Er bezeichnete den Talentabfluss als bearish für Ethereum. Yuga Cohler, Leiter der Ingenieurabteilung bei Coinbase, pflichtete dieser Diagnose bei und schrieb, die Dysfunktion innerhalb der Stiftung mache ihn traurig. Andere Stimmen aus der Community, darunter BMNR Bullz, vertraten die gegenteilige Lesart und rahmen den Übergang als Verwahrung und Finanzierungsverantwortung, die sich nach außen in das breitere Ökosystem verlagern, statt nach innen zusammenzubrechen.
Warum es wichtig ist
Die Stiftung hatte CROPS vorgestellt, ein Akronym für cypherpunk values, resilience, open-source development, permissionlessness and security, als strategischen Rahmen zur Schärfung ihrer Mission. Feists Kritik ist die politisch unbequeme: Er stimmt mit CROPS überein, glaubt nur nicht, dass die Personen, die es umsetzen, dies auch leisten können. Diese Unterscheidung ist entscheidend, denn über Strategie lässt sich debattieren und sie lässt sich umschreiben, doch ein stetiger Trommelwirbel hochrangiger Abgänge während einer Umstrukturierung signalisiert eine Organisation, die in genau dem Moment institutionelles Gedächtnis verliert, in dem Ethereum einer glaubwürdigeren Konkurrenz durch rivalisierende Smart-Contract-Chains ausgesetzt ist.
Der prominente Community-Vertreter DCinvestor ergänzte einen strukturellen Vorschlag und regte an, die Forschungs- und Entwicklungsfunktionen der EF künftig von ihrer Ökosystementwicklung zu trennen und über etwas zu führen, das eher einem Industriekonsortium ähnelt. Das Argument: Die Zusammenlegung beider Bereiche habe Interessenkonflikte geschaffen und zu Protokollarbeit geführt, die nicht mit dem übereinstimmt, was der Markt tatsächlich verlangt.
Auswirkungen auf den Markt
Die Folgen betreffen Governance und Stimmung, nicht den heutigen Preisverlauf.
Häufig gestellte Fragen
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Wer ist Hsiao-Wei Wang und welche Rolle hatte sie bei der Ethereum Foundation inne?
Wang war eine von zwei Co-Geschäftsführerinnen der Ethereum Foundation, ernannt Anfang 2025 im Rahmen einer Führungsrestrukturierung. Sie tritt zurück, um auf eine forschungsorientierte Rolle zurückzukehren.
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Wie viele leitende Mitarbeiter haben die Ethereum Foundation in letzter Zeit verlassen?
Mindestens neun hochrangige Abgänge, einschließlich Wang, haben die Stiftung in den vergangenen rund fünf Monaten verlassen. Wang ist damit der jüngste prominente Abgang in einer wachsenden Welle.
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Was ist das CROPS-Framework, das die Ethereum Foundation vorgestellt hat?
CROPS ist ein Akronym für cypherpunk values, resilience, open-source development, permissionlessness and security. Die Stiftung präsentierte es als strategischen Rahmen, um ihre Mission zu schärfen und die Kernwerte von Ethereum zu bekräftigen.
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Was hat Dankrad Feist zu den Abgängen bei der EF gesagt?
Feist schrieb auf X, dass die Menschen, die die Ethereum Foundation verlassen, CROPS-Befürworter sind, und argumentierte, das Problem liege im Management, nicht in der Strategie. Er ergänzte, der Talentabfluss sei bearish für Ethereum.
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Welche strukturelle Veränderung schlägt DCinvestor für die Ethereum Foundation vor?
DCinvestor hat vorgeschlagen, die Forschungs- und Entwicklungsfunktionen der EF von ihren Ökosystementwicklungsaktivitäten zu trennen und sie über etwas zu führen, das eher einem Industriekonsortium ähnelt, da die derzeitige Struktur Interessenkonflikte geschaffen habe.
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