Des cadres supérieurs de Citigroup, JPMorgan et de la Depository Trust & Clearing Corporation (DTCC) ont déclaré à Consensus 2026, à Miami, que la tokenisation basée sur la blockchain est passée en douceur des pilotes à la production, traitant des volumes réels pour des clients institutionnels. Le système de dépôts tokenisés de Citi, qui déplaçait des millions il y a un an, « déplace désormais des milliards », a affirmé Ryan Rugg, qui dirige les actifs numériques pour la branche trésorerie et solutions de trade de la banque. La blockchain Kinexys de JPMorgan a traité plus de $1 trillion de transactions, selon Kara Kennedy, qui pilote le développement de marché pour l'unité d'actifs numériques de la banque. Par ailleurs, DTCC cartographie une partie de son infrastructure de titres de $150 trillions sur une couche numérique partagée, avec des plans de déploiement initial déjà en cours.
Pourquoi c'est important
Le cadrage du panel était volontairement mesuré : la tokenisation fera évoluer le système financier plutôt que de le remplacer. « On ne peut pas simplement remplacer ce qui existe », a déclaré Nadine Chakar, qui dirige les actifs numériques chez DTCC. « C'est une évolution. » Ce positionnement marque un net tournant par rapport aux premières années de la tokenisation, où les firmes enchaînaient les preuves de concept en cherchant des problèmes à résoudre. La vague actuelle vise des points de friction précis — mobilité des collatéraux, paiements transfrontaliers, liquidité intrajournalière — et la demande est tirée par des clients corporate qui veulent des mouvements d'argent 24/7 plutôt que poussée par des banques qui mettraient en avant un nouveau rail. L'autre signal notable est institutionnel : ce sont les mêmes institutions qui ont construit l'infrastructure existante (DTCC règle l'essentiel des titres américains ; JPMorgan opère l'une des plus grandes plateformes de liquidité intrajournalière au monde) qui connectent désormais la blockchain à cette infrastructure. La tokenisation est absorbée par les acteurs en place à leurs conditions, sans les évincer.
Impact de marché
Les chiffres cités sur le panel sont de ceux qui font sortir la tokenisation du registre du « pilote intéressant » pour en faire une tendance mesurable. Le passage de millions à milliards en un an chez Citi suggère une véritable adoption client, pas un volume synthétique ; le cumul de $1 trillion de JPMorgan sur Kinexys place la plateforme dans le même ordre de grandeur que les grands réseaux cartes par nombre de transactions.
Questions fréquemment posées
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Qu'ont dit les dirigeants de Wall Street sur la tokenisation à Consensus 2026 ?
Les dirigeants de Citi, JPMorgan et DTCC ont déclaré que la tokenisation sur blockchain est passée des pilotes à la production, le système de dépôts tokenisés de Citi déplaçant désormais des milliards et la Kinexys de JPMorgan ayant traité plus de $1 trillion de transactions.
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Quel volume la blockchain Kinexys de JPMorgan a-t-elle traité ?
Kara Kennedy, qui dirige le développement de marché pour l'unité d'actifs numériques de JPMorgan, a indiqué que Kinexys avait traité plus de $1 trillion de transactions, citant ce chiffre à Consensus 2026.
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Que fait DTCC avec la tokenisation ?
DTCC travaille à faire migrer une partie de son infrastructure de titres d'environ $150 trillions vers une couche numérique partagée, avec des plans de déploiement initial déjà en cours, selon Nadine Chakar, qui dirige les actifs numériques au sein de la société.
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La tokenisation va-t-elle remplacer les banques et l'infrastructure de marché traditionnelle ?
Les intervenants ont repoussé ce cadrage. Chez DTCC, Chakar a affirmé qu'« on ne peut pas simplement remplacer ce qui existe, c'est une évolution », et les dirigeants ont souligné que les fonctions centrales comme la gestion du risque, la conformité et les garanties de règlement nécessitent toujours des intermédiaires.
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Quels cas d'usage côté entreprises tirent l'adoption de la tokenisation ?
Les dirigeants ont cité la mobilité des collatéraux, les paiements transfrontaliers et la liquidité intrajournalière comme principaux points de friction. Ils ont indiqué que les clients veulent pouvoir déplacer des fonds 24/7 à travers fuseaux et jours fériés, plutôt que de pré-positionner des liquidités plusieurs…
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