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Ces portefeuilles ont initialement reçu près de 60 000 ETH à 0,9 $ il y a une décennie, ce qui en fait une sortie à fort bénéfice que le marché interprétera comme un signal d'avertissement du côté de l'offre.
Cette nomination fait entrer un chercheur en sécurité et auteur de manifeste dans la gouvernance de la Fondation, à un moment où la supervision du protocole est de nouveau scrutée de près.
Pcaversaccio devient le quatrième membre du conseil de l’EF, avec son profil de cofondateur de SEAL911 et un historique public de défense de la vie privée dans une instance jusque-là dominée par des fondateurs et des juristes.
Cette nomination intervient dans une réorganisation plus large de l’EF, qui a vu plusieurs chercheurs de premier plan partir vers de nouvelles initiatives centrées sur Ethereum hors de la fondation.
La thèse arrive alors que l’intérêt institutionnel est passé des pilotes en laboratoire d’innovation aux déploiements en production, plaçant la confidentialité sur le chemin critique des actifs tokenisés.
Le départ d'un codirecteur général en février, neuf départs de cadres supérieurs, une restructuration en juin supprimant 54 postes et 40 % du budget, ainsi que trois nouveaux organismes externes reprenant les missions dont la fondation se désengage.
Van Epps évalue la R&D du protocole central d'Ethereum à environ 30 M$ par an et avertit que la trésorerie déclinante de la Fondation impose l'arrivée de nouvelles institutions extérieures, alors même que l'adoption de l'EVM et les stablecoins…
La même semaine où EthLabs a été lancé avec plus de 50 soutiens de l'écosystème, la FE a taillé profondément, et les voix les plus fortes pour y voir un signal haussier venaient d'un cofondateur de Solana et des propres cofondateurs d'Ethereum.
Deux voix bien connues, Robert Kiyosaki et toly de Solana, se montrent haussières sur Ethereum au moment même où l'EF réduit ses effectifs et redéfinit ses priorités.
Les licenciements interviennent alors que le réseau enregistre un débit record et que les actifs tokenisés atteignent 203 milliards de dollars, tandis que les revenus de frais sur la couche de base sont divisés par deux et que les ETF ETH spot subissent des sorties pendant sept semaines consécutives.
Environ 54 postes sont supprimés alors que la Fondation se réorganise autour du Mandate et d'une nouvelle Treasury Management Policy, signalant un recentrage opérationnel au sommet de l'organisation centrale d'Ethereum.
Une coupe de 40 % des dépenses cette année est le chiffre brut, mais le vrai signal est que Vitalik présente l'EF comme une dotation dépensant 5 % par an d'ici 2030, alors que neuf cadres ont quitté la fondation depuis janvier.
Les licenciements interviennent alors que l'EF se consolide en cinq pôles alignés sur sa mission. Les salariés partant reçoivent un plancher d'indemnités d'un mois par année d'ancienneté, ainsi que des aides à la transition.
La suppression de 54 postes s'ajoute à neuf départs de cadres supérieurs en six mois et à une offensive institutionnelle distincte menée par SharpLink, BitMine et Joseph Lubin, révélant des failles au sein de l'écosystème.
La Fondation regroupe ses anciennes cellules en cinq clusters orientés protocole ainsi qu'un pôle opérationnel, une refonte structurelle qui intervient alors que l'ETH subit des pressions macroéconomiques et concurrentielles.
Le départ de Wang, neuvième démission de cadre supérieur en cinq mois, alimente un débat : l'EF se réduit-elle volontairement ou perd-elle le contrôle ? Dankrad Feist pointe la gestion, pas la stratégie.
Le repositionnement de la Fondation fait du MEV un enjeu de résistance à la censure, et non un simple problème d'arbitrage, tout en migrant discrètement son propre bilan vers l'ETH et les stablecoins natifs d'Ethereum.
Le départ de Wang fait suite à celui de Stańczak — la fondation a perdu ses deux co-directeurs généraux et au moins huit cadres supérieurs en cinq mois, laissant un membre du conseil d'administration piloter une organisation à but non lucratif confrontée à des pressions croissantes…
Trent VanEpps évalue le budget annuel core-dev de l'écosystème à environ 30 M$ ; avec la disparition du Client Incentive Program et les coupes dans la trésorerie de l'EF, il évoque un exode des contributeurs et un horizon de 12 à 18 mois…
Le second co-départ en quatre mois survient alors qu'un ancien développeur de base avertit que la fondation pourrait manquer de fonds d'ici neuf mois — le signal de gouvernance et celui de trésorerie arrivent en même temps.
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