Cada história da Zipp etiquetada #CryptoWinter, a mais nova primeiro.
O seu modelo coloca a capitulação dos investidores ao lado da queda dos preços e da liquidação da alavancagem como sinais recorrentes de fim de ciclo.
Vários marcadores históricos da transição do inverno cripto para a primavera cripto já estão presentes, incluindo a janela de 17 meses antes do halving e a dificuldade do Bitcoin, que estão agora a sinalizar.
Capital contracíclico é a mais antiga vantagem do venture, mas um family office cripto-nativo de $10B a defender essa tese publicamente enquanto nomeia negócios específicos pesa mais.
Um instantâneo de oito protocolos de destaque apoiados por VC mostra uma relação brutal: $6.3B de financiamento acumulado contra cerca de $471K em receita anualizada, o que implica um retorno do capital investido de 13,000 anos ao ritmo atual.
Cerca de 85 funções desapareceram, mas a Uphold não vai encerrar nenhum escritório: a aposta é que bancos, fintechs e broker-dealers continuem a contratar infraestrutura cripto, mesmo com os traders de retalho a deixarem de entrar…
Apenas 61 rondas fecharam em junho, menos 31,5% do que em maio e 52% abaixo da média mensal pós-2020, no mês mais fraco para capital de risco em cripto desde novembro de 2020.
O Bitcoin está a suster uma linha tensa perto dos $60.000, cerca de 52% abaixo do máximo histórico, e o alvo de baixa de $40.000 de um estratega já está dentro do plano de trade ativo, e não na margem.
Uma limpeza total da liderança executiva em cima de uma procura por compradores sugere que a plataforma de derivados está a ser preparada para uma venda e não para uma recuperação, com a pressão sobre os preços a forçar cortes de custos em todo o setor das cripto…
A recuperação foi um movimento das ações, não das criptos: o BTC ainda cai 5,4% na semana, o dólar está no máximo de sete meses, e a média móvel de 200 semanas entra em jogo como linha de ciclo de longo prazo.
Não é a ação do preço a sustentar a tese — é a pilha estrutural de narrativas: contos desbotados, capital desviado pela IA e empresas DAT a trocar a compra pela venda.
Armstrong enquadrou o corte de 660 pessoas como a convergência de duas forças: um mercado em baixa e ganhos de produtividade impulsionados pela IA que permitem a equipas de engenharia mais pequenas entregar mais depressa — mas a medida surge num…
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