NYLIM: Tokenleştirme Asıl Kazancı Özel Portföyler Sunuyor

Thomas Sy, New York Life Investment Management'ın çoklu varlık çözümleri başkanı, CoinDesk'e verdiği demeçte tokenleştirmenin en büyük kurumsal fırsatının daha hızlı mutabakat veya 7/24 işlem olmadığını, yatırım portföylerinin nasıl oluşturulduğunu baştan kurarak varlık yöneticilerinin mevcut finansal sistemin ulaşamadığı bir ölçekte bireysel yatırımcılara özel stratejiler tasarlamasına olanak tanımak olduğunu söyledi.

Sy, NYLIM'in 807 milyar dolarlık varlık yönetimi kolunun içinde yaklaşık 11 milyar dolarlık kısmı yönetiyor. Centrifuge ile ortaklık kurarak yüksek getirili kurumsal tahvil stratejisini zincire taşıyan tokenleştirme hamlesine bu yolla katılan yönetici, blockchain'i toplu kişiselleştirmeyi sağlayabilen tek teknoloji olarak çerçeveledi. Sy, "Nihai hedef, özelleştirmeyi farklı varlıkların etrafındaki operasyonlara yığmak yerine, özelleştirmeyi varlığın kendisine gömmektir" dedi.

Neden önemli

Tokenleştirme savunucuları genellikle mutabakat hızını, kesintisiz işlemi ve DeFi'nin birleştirilebilirliğini öne sürer. Sy ise farklı bir ödüle işaret ediyor: ETF'ler, tahviller ve özel kredi genellikle bir araya geldiğinde oluşan çoklu varlık portföylerinin operasyonel karmaşıklığını tek bir zincir üstü enstrümana indirgemek. Citi, tokenleştirilmiş gerçek dünya varlıkları pazarının bugünkü yaklaşık 30 milyar dolardan 2030'a kadar 5,5 trilyon dolara ulaşabileceğini öngörüyor; bu ölçek ancak kurumsal altyapı kullanım senaryosuna yetişirse anlam kazanacak.

Stablecoin'ler köprü vazifesi görüyor. Pazar 300 milyar doları aştı, giderek artan şekilde sınır ötesi ödemeler ve hazine yönetimi için kullanılıyor ve Sy, bu bakiyeleri elinde tutan kurumların nakitte bekletmek yerine getiri sağlayan tokenleştirilmiş ürünler talep edeceğini bekliyor. NYLIM ayrıca DeFi'yi de inceliyor ancak anlamlı tahsisler yapmadan önce tokenleştirilmiş teminatın, merkezi takasın ve prim aracılığının olgunlaşmasını istiyor.

Piyasa etkisi

NYLIM'in kurumsal rakipleri için mesaj şu: tokenleştirme yol haritalarının sadece altyapı iyileştirmeleri değil, portföy oluşturma etrafında yeniden önceliklendirilmesi gerekiyor. Sy haklıysa, talep tetikleyicileri mutabakat arbitrajından danışman liderliğinde özelleştirmeye kayar; bu da birkaç işlem masası yerine perakende ve yüksek net değerli her kanalı kapsayan bir pazar anlamına gelir.